第一部分 總則 第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的對工程內部合同簽訂、工程進度、文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。 第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。 第三條：公司在工程部管理上推行工程部部長負責制，工程部部長為工程部第一責任人。 第二部分 建筑工程施工管理制度 一、施工準備 第四條：工程施工開始前，工程部向施工項目部，提出施工以下準備工作： 1、施工項目經(jīng)理必須組織相關人員按要求辦理開工手續(xù)，同時獲得包括消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等社會管理部門的許可。 2、工程施工前，施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師需要組織施工中的技術人員全面、系統(tǒng)地學習和掌握施工圖紙，與項目設計方做好技術交底工作，掌握工程設計的意圖和特點，解答工程施工中的技術難點。 3、在取得相關資料的基礎上，施工經(jīng)理應編制施工組織設計，并經(jīng)相關單位負責人會簽或報項目部經(jīng)理批準，未經(jīng)批準的施工組織設計不得實施，相關工程不準開工。 4、根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，施工經(jīng)理應組織相關人員做好施工隊伍進場工作，并按相關規(guī)定辦理手續(xù)，對相關人員進行基礎培訓，以確保施工的進度和質量。 二、施工現(xiàn)場管理 第五條：項目施工現(xiàn)場需要嚴格按照經(jīng)審核的施工現(xiàn)場平面圖進行布置，不得隨意更改。 第六條：施工現(xiàn)場外圍應采用公司規(guī)定的材料進行布置，其顏色、風格及形狀需要統(tǒng)一并保持整潔。 第七條：項目部現(xiàn)場的所有物品必須在分類后設置清晰地標志，并將項目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工規(guī)定、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場消防管理制度等內容制作成標牌掛置在公司規(guī)定的位置。 第八條：現(xiàn)場標牌的字跡應工整，同時要采取防水、防曬措施，破壞的要及時予以替換。 第九條：在施工施工現(xiàn)場臨時搭設相關設施時，必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進行，并符合以下要求： 1、市區(qū)主要道路兩側必須采用磚或砼砌塊圍墻，連續(xù)設置，高度不得低于2.5米，其他現(xiàn)場圍擋采用現(xiàn)有的彩鋼板，連續(xù)設置，底座砌30cm高，20cm寬磚砌體、水泥壓光、刷藍色外墻涂料，要求安裝牢固、美觀。 2、根據(jù)工程現(xiàn)場情況確定大門位置，采用公司現(xiàn)場統(tǒng)一標準的大門，尺寸根據(jù)實際大門尺寸確定，大門內外裝飾、宣傳根據(jù)公司統(tǒng)一標識進行布置。工程如果在市區(qū)主要路段，大門必須進行亮化處理，大門內側設置噴刷紅白相間油漆的門檔桿一套。 3、七牌兩圖采用不銹鋼七牌兩圖，位置根據(jù)現(xiàn)場情況確定，固定在大門內側兩邊，下部砌30cm高、40cm寬磚砌體底座，底座用水泥抹灰，刷藍色外墻涂料，七牌均為白色套藍邊，二圖施工現(xiàn)場平面圖底色為藍色，效果圖根據(jù)設計情況確定。 4、現(xiàn)場適當位置設置質量通病防治措施、安全生產(chǎn)知識宣傳墻，內容使用現(xiàn)有圖樣。 第十條：項目經(jīng)理需要加強對施工現(xiàn)場的平面管理，確保合理利用場地，保證水、電、路暢通?，F(xiàn)場平面圖應隨施工進度不斷更新。 第十一條：施工現(xiàn)場的管理人員需要根據(jù)施工平面圖保護好施工現(xiàn)場環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的材料、設備按預定的計劃分類存放到指定的地點，確保道路暢通無阻。 三、文明施工管理 第十二條：施工作業(yè)現(xiàn)場不準抽煙，工作時間內嚴禁飲酒，違者每次處以500元罰款。 第十三條：施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。 第十四條：施工現(xiàn)場的材料構件等物品必須分類碼放整齊。 第十五條：現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得赤背上班。 第十六條：施工現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，生活垃圾、工程廢物要及時清除。 第十七條：施工人員需要團結同事，關心他人;嚴謹酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人、出工不出力等行為。 第三部分 工程施工進度管理制度 第十八條：為使公司項目施工進度有條不紊地按進度計劃進行，確保公司項目能夠按時完成工程部特制定本制度： （一）施工進度的編制 1、公司每個項目實施前，項目經(jīng)理應編制項目整體施工進度計劃及月進度計劃，并報工程部及相關職權人員審批。 2、經(jīng)審批后的項目施工進度計劃由項目經(jīng)理傳達給與施工進度相關的人員，作為相關人員采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。 3、項目施工進度計劃的月計劃為滾動計劃，隨施工進度及相關因素的變化及時進行修改。 4、各施工單位應根據(jù)下發(fā)的施工進度計劃編制本單位的施工進度月計劃與周計劃，并負責落實及實施。 （二）施工進度計劃的執(zhí)行 1、項目經(jīng)理應根據(jù)施工進度計劃監(jiān)控項目的施工進度，當實際進度與進度計劃不符時，或資金、材料、設備等不能按時到位時，施工經(jīng)理應及時調整施工進度，并將相關情況及時上報工程部，及時調整下一月的進度計劃。 2、每月20日各施工班組應統(tǒng)計本月施工進度的完成情況，并提出下月的施工進度計劃，報項目經(jīng)理確認。 3、項目經(jīng)理應會同相關人員在每月26日、27日檢查各施工作業(yè)班組的施工進度，并根據(jù)項目整體施工進度及各施工班組上報的施工計劃合理安排項目施工進度，報工程部批準后下發(fā)各施工班組。 4、各施工班組必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按進度計劃進行，工程部督導檢查。 5、各施工班組對為按時完成的作業(yè)項目要在每月的施工計劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進度為完成而影響其他單位下道工序施工的項目必須上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責查明原因，并對施工進度進行調查。 6、項目經(jīng)理應每周組織召開一次施工調度會，主要內容為總結上周施工計劃完成情況、下達下周施工計劃、協(xié)調解決各班組施工進度等問題、動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。 7、為激勵各施工作業(yè)班組按期完成施工進度計劃，確保整體項目施工正常運行，由項目經(jīng)理等相關人員組成考核小組對各施工作業(yè)組進行考核，評出相對較好的施工班組，給予獎勵。較差的班組給予批評，嚴重影響工期的施工班組給予經(jīng)濟處罰，從工程款撥付中扣除。 第十九條：公司項目部設立總調度室，由項目經(jīng)理負責，便于公司政令暢通，及時做好上情下達和信息反饋工作。 第四部分 工程項目分配承包經(jīng)營辦法 第二十條：在激烈的市場經(jīng)濟中，為加強公司對承包工程的管理，理順管理程序，特制定以下辦法： （一）工程經(jīng)營方式 1、根據(jù)工程規(guī)模大小確定該工程公司直營或分包經(jīng)營。 2、確定直營的工程由公司經(jīng)理辦公會商討組建項目部組織經(jīng)營。 3、確定分包的工程，在工程部備案的項目部經(jīng)理信用檔案中，擇優(yōu)選擇承包經(jīng)營。 （二）項目經(jīng)理的選擇 1、公司在職工中通過發(fā)放調查表的形式，征集群眾意見，對項目經(jīng)理做出評判，擇優(yōu)選擇好的項目經(jīng)理。 2、中標工程，也可以向甲方及監(jiān)理方發(fā)放調查表，在本公司內選用什么樣的項目經(jīng)理，或提供幾位項目經(jīng)理，供甲方選擇使用。 3、中標工程，項目經(jīng)理可以進行競標，根據(jù)競標結果（提留比例、質量目標、安全目標、墊資能力、社會信譽、服從管理等方面），確定承包經(jīng)營者。 （三）公司管理費提留比例的確定 1、公司承攬的工程，哪位項目經(jīng)理擔任項目負責人，就按以往提取管理費的慣例執(zhí)行。 2、特殊工程，按公司領導班子商議提取比例執(zhí)行。 3、利用公司資質承攬的工程，工程承攬人上繳的管理費按以下條件上繳： a、工程結算總值≤1000萬元，公司按2.5%提取。 b、工程結算總值1000＜結算值≤2000萬元，公司按1.5%提取。 c、工程結算總值＞2000萬元，公司按1%提取。 d、工程計算值＞5000萬元 ，公司領導商議提留比例。 （四）項目經(jīng)理的考評 1、平時對項目經(jīng)理的考評。 2、全體職工對項目經(jīng)理的考評。 3、積極出席公司組織的各種會議和活動，服從公司管理。 4、建設方、監(jiān)理等上級主管部門對項目經(jīng)理問卷的回饋考評。 |
